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今天是CEO大会，为啥我想讲一下自己作为CEO的一些感想。他是领袖，总护他做决策，但他会让团队参与。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，懂当CEO一定要有富人思维。所以，为啥在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。在这点上，总护我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。

对自己有期许很重要，懂当但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。我在北大当了6年的老师，为啥也给培训班上过课，我知道这件事可以做。

这与公司的大小没有关系，总护你开始干第一天就要思考这一点。

从早上9点半开始，懂当他已经在台下听了一天。虽然围绕“个性化”产生的大部分讨论都集中在最后一个维度，为啥但如果可以结合激励机制设计以预防和以价值为基础的服务模式，为啥那么远程监测和导诊也可以发挥更大的作用。

这样可以最大限度地提高药物、总护手术和其他治疗方案的疗效，减少不必要的浪费和有害副作用。数据分析实现个性化数据分析可以从深层次将事物区别开来，懂当最强大的功能之一就是基于人的特征给人群贴标签，懂当由此向用户提供个性化的服务/产品，比如教育、旅游休闲、传媒、零售、广告等行业。

这样看来，为啥显然更好地利用数据可以帮助用户在没有生病前就了解到自身的健康风险所在，这也是对自己健康负责的关键所在。在临床中，总护主要的成功就是电子病历的快速扩张，已经从2010年的15.6%提升到2014年的75%，这其中很大的推动来自平价医疗法案的实施。